Freitag, 27. Mai 2016

Projektleiter Scrum gesucht?

Derzeit kommt man nicht umhin, für alle möglichen Positionen in der IT angesprochen zu werden, gerne für PHP-Entwicklung in München, selbst wenn man nie PHP gemacht hat und in Norddeutschland wohnt.

Ganz beliebt - auch bei Freelancer-Vermittlern, so hört man - sind Projektleiter Scrum.

Was ist daran verwunderlich?

Gerade in Scrum gibt es einfach keinen Projektleiter - das Gespann aus Product Owner, Team und Scrum Master agiert dynamisch und selbständig, wobei der Scrum Master als "Servant-Leader" dem Team bei der Verbesserung hilft.

Problem: die meisten Aufgaben landen beim Product Owner! Schließlich gibt der theoretisch gesehen auch das Geld. Einen guten Product Owner zu finden, ist schwer, weil die Aufgabenvielfalt einfach sehr groß ist. Der PO in der Scrum-Theorie hat auch den leicht amerikanischen "Boss"-Touch: my way or the highway.

Ist der Scrum Master verantwortlich? In der Theorie: nein. Oder jein. Frage: Wenn Sie 100.000 EUR von Ihrem eigenen Geld investieren, möchten Sie dann, dass jemand verantwortlich ist?

Will sagen: niemand gibt Geld für Selbstverwirklichung und Regentanz-Seminare. Wenn ich als Investor mich entscheide, Scrum zu machen, will ich wissen, dass es auch funktioniert. Ergo muss der Scrum Master zeigen, dass es einen Fortschritt gibt oder er zumindest einen Master-Plan hat. Oder der Product Owner übernimmt das. Ich kann das Geld ja auch traditionell investieren in ein Projekt - also warum sollte ich Scrum wählen, außer, ich muss unbedingt schnell, effizient und effektiv sein?

Scrum ist eigentlich einfach - aber nicht ansatzweise leicht! Es erfordert ein "erwachsenes" Team und völlige Transparenz. Nur dann wird das agile Vorgehen nützlich sein.

Man kann also vermuten, dass viele Scrum machen, weil es so in (der Computerwoche | dem Manager-Magazin | der Wirtschaftswoche) stand. Wie damals in der IBM-Werbung: "Wir müssen ins Internet - Warum? - Steht da nicht!".

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